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October 10, 2011

インドネシアで仕事する新鮮②

② 責任感

「人件費を削らないと、会社が潰れる事態に陥る場合が有るって事、分かってる?」
「え~冗談でしょ(笑)?」

一昔前、業績先行きが非常に苦しかった時の会話。
これで、管理部・経理部のマネージャーだってんだから、泣きたくなる。

これも、インドネシアだからでなく、ウチの会社固有の問題かもしれない。

ただ、給与カットが法制上出来ない(!)、クビにするのが至極難しい、そんな労働者保護色の至極強い労働法の下で育まれた環境が、当社の問題と無関係とも思えない。

更に、ウチは外資。
勿論インドネシア人の役員もいるが、日本人主導で40年弱経営されてきた経緯が有る。
事業投資現場の大きな課題だが、重要なポジションを日本人が占めてしまって昇進の道が閉ざされてしまってるのにモチベーションを保てというのが無理な話なのかもしれない。
が、それにしたって、自分の会社、という意識が低すぎる。

放っておいても、日本人が何とかするだろう、的な雰囲気が蔓延している。

だから、経営の全体像を見ようともせず、権利ばっかり主張されるシーンが散見される。

「コストが上がってるから、台数出たって利益は楽じゃない」って説明してるのに、
「生産増えてるんだから給料上げろ」って、会話になってない。なんだベースUP要望12%/年って。
自分の会社の業績がどうあろうと、給料は毎年上がって当たり前と思ってる。

せめて、「生産性で○%改善させるから、給料△%上げてくれ」ってな話なら、協議の余地は有るのだが。

自分で考えない。言われた事をやるだけ。
やる気の有る新人を取っても、そんな雰囲気に染まっていく。
結果、能力の底上げが中々進まない。

ただ、これもそんな会社にしてるマネジメントの責任。
何を求められてるのか、評価されるのはどういった場合か、を共有認識にしないと、いつまで経っても議論が進まない。
方針と評価基準をクリアにして、Top Downで改革していく必要が有る。

ただ、ここで難しいのが、明確な評価を嫌う文化。
横並びが大事で、客観的な評価は二の次。
そもそも、明確な物言いを下品だとする地域出身の人達もいる。

さてさて、どうやってメスを入れていくべきか。。。

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Comments

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